調(diào)研座談會(huì)上，水務(wù)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組匯報(bào)了公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及“三定方案”制定情況。調(diào)研組在聽(tīng)取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，采取個(gè)別訪談和現(xiàn)場(chǎng)查閱資料等方式對(duì)水務(wù)工程公司監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。

鄭海平就水務(wù)工程公司工作開(kāi)展情況提出要求：一是強(qiáng)化企業(yè)家思維，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范推進(jìn)“三會(huì)一層”建設(shè)工作，健全法人治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體的職責(zé)權(quán)限，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的工作流程；二是根據(jù)總公司授權(quán)，加快內(nèi)部管理制度的修訂，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力，做到授權(quán)與監(jiān)督相統(tǒng)一，形成貼合實(shí)際、行之有效的內(nèi)部管理機(jī)制；三是理清工作思路，提高管理水平，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程勞務(wù)分包的管理，明確審批權(quán)限，建立公正、科學(xué)的選、用、評(píng)機(jī)制，堅(jiān)決做到依法合規(guī)組織生產(chǎn)；四是水務(wù)工程公司監(jiān)事會(huì)要有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)督工作，定期匯報(bào)工作情況，確保董事會(huì)、經(jīng)理層正確履職。

下來(lái)，惠陽(yáng)水務(wù)公司監(jiān)事會(huì)將對(duì)水務(wù)工程公司工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)核算、材料采購(gòu)等方面開(kāi)展檢查，助力該公司完善制度建設(shè)、理順工作流程，提高管理水平。

（惠陽(yáng)水務(wù)公司：劉思詩(shī)）