會(huì)議伊始，吳勝華分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合國企改革提升企業(yè)核心競爭力的要求，指出降低產(chǎn)銷差率是提升企業(yè)效益和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，強(qiáng)調(diào)從提升硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面著手有效管控產(chǎn)銷差：一是加大技術(shù)、設(shè)備和資金等硬件投入，通過完善計(jì)量手段、更新供水設(shè)施、升級(jí)信息化系統(tǒng)、引進(jìn)新型探漏技術(shù)等措施，全力提升精細(xì)化管理水平，精益求精確保降差工作落到實(shí)處；二是打造“由上至下、由點(diǎn)及面、橫向到邊、縱向到底”的降差工作機(jī)制，通過增強(qiáng)全員降差責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)流程和管理體系再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等措施，持之以恒進(jìn)行優(yōu)化提升。

交流會(huì)上，三家供水企業(yè)分別匯報(bào)了本年度降差工作進(jìn)展，并圍繞“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升，交流互鑒強(qiáng)本領(lǐng)”的會(huì)議主題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享：惠州供水介紹了衛(wèi)星探漏實(shí)施的成效，惠陽水務(wù)分享了全員參與的網(wǎng)格化管理思路，惠東水務(wù)則介紹了管網(wǎng)更新改造的實(shí)例，各方就進(jìn)一步深化合作和促進(jìn)資源共享凝聚了共識(shí)；同時(shí)，針對(duì)眼下資金、技術(shù)、人員等方面的挑戰(zhàn)和困難，三家供水企業(yè)也共同探討了有效的應(yīng)對(duì)策略。

楊漢雄在作會(huì)議點(diǎn)評(píng)時(shí)肯定了三家供水企業(yè)在降差工作中取得的成效，但強(qiáng)調(diào)仍有挖潛空間，務(wù)必持之以恒做好管控工作：一是做好“人、財(cái)、物”的投入保障，打造專業(yè)的降差隊(duì)伍，并做好管網(wǎng)改造、超期水表更換、探漏技術(shù)革新等降差項(xiàng)目的年度預(yù)算規(guī)劃；二是形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，既要明晰目標(biāo)任務(wù)和攻堅(jiān)方向，也要按月督辦責(zé)任到人，穩(wěn)步推進(jìn)降差工作；三是推廣網(wǎng)格化試點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化網(wǎng)格監(jiān)測(cè)、調(diào)度和管理，發(fā)揮示范突破帶動(dòng)作用；四是積極對(duì)標(biāo)一流，借鑒國內(nèi)先進(jìn)水企的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，通過比學(xué)趕超，促進(jìn)產(chǎn)銷差率下降。

降低產(chǎn)銷差率既是供水企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，也是為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造長期價(jià)值的重要課題，會(huì)議要求三家供水企業(yè)需進(jìn)一步集思廣益、協(xié)同發(fā)展，緊盯十四五規(guī)劃關(guān)于產(chǎn)銷差的目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃，狠抓落實(shí)，爭取降差工作取得更顯著成效。

（集團(tuán)管理部）