根據(jù)會(huì)務(wù)安排，參會(huì)人員先行到鎮(zhèn)隆河西片區(qū)示范點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)參觀了河西片區(qū)分區(qū)流量計(jì)，了解該片區(qū)的老舊管網(wǎng)改造及水表更換情況，聽取惠陽水務(wù)公司關(guān)于工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。

在隨后的工作交流會(huì)上，鎮(zhèn)隆分公司詳細(xì)介紹了鎮(zhèn)隆河西片區(qū)示范點(diǎn)的產(chǎn)銷差管控措施和取得的初步成效，各供水公司分別匯報(bào)了上半年產(chǎn)銷差管控工作情況及下半年的工作計(jì)劃和措施，集團(tuán)管理部進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)。針對(duì)產(chǎn)銷差管控工作中遇到的一些重難點(diǎn)問題，參會(huì)單位進(jìn)行了深入地交流，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)借鑒。

吳勝華同志在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)銷差管控工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要體現(xiàn)，做好產(chǎn)銷差管控工作，不僅能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，更能維護(hù)提升企業(yè)經(jīng)營效益，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的關(guān)鍵時(shí)期，各供水公司要積極落實(shí)“苦練內(nèi)功”的經(jīng)營要求，把降低產(chǎn)銷差率當(dāng)成破解經(jīng)營困局的重要抓手和有效利器，提高認(rèn)識(shí)、周密組織、落實(shí)措施、完善考核、形成閉環(huán)，持之以恒推動(dòng)產(chǎn)銷差管控工作穩(wěn)中向好。

為實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)銷差率目標(biāo)，吳勝華同志對(duì)下步工作的實(shí)施路徑作出部署，一是產(chǎn)銷差管控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要系統(tǒng)規(guī)劃、全員部署、全業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)動(dòng)，形成管控“組合拳”；二是要做到組織合理，分工清晰；三是要做到任務(wù)分解到位，實(shí)行清單式管理；四是綜合考量經(jīng)濟(jì)承受能力，善用分區(qū)計(jì)量、衛(wèi)星探漏等技術(shù)手段；五是要配套建立考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成工作約束；六是要注重?cái)?shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮分析手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)意義；七是理清各片區(qū)產(chǎn)銷差率對(duì)整體產(chǎn)銷差率的影響程度，按照先急后緩原則，集中力量攻堅(jiān)重點(diǎn)區(qū)域；八是把項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到產(chǎn)銷差管控工作中，提升產(chǎn)銷差管控工作專業(yè)化、規(guī)范化水平。

（集團(tuán)管理部）